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　　按照區(qū)工商聯(lián)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)深入學(xué)習(xí)調(diào)研、深刻分析檢查，找準(zhǔn)了影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的各方面群眾反映突出的問(wèn)題，理清了以創(chuàng)新思維謀劃公司發(fā)展新格局的工作思路，明確了公司科學(xué)發(fā)展的方向。為確保公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效，將《西藏阜康醫(yī)藥發(fā)展有限公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告》中提出的思路和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，使整改落實(shí)工作有章可循、群眾滿意度測(cè)評(píng)有據(jù)可依，制定整改落實(shí)方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)黨委“一貫徹、三堅(jiān)持、兩推進(jìn)”的總體要求和非公企業(yè)“在明確科學(xué)發(fā)展思路上上水平、在提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力上上水平、在提升企業(yè)黨建工作推動(dòng)思想政治工作上上水平、在促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更大發(fā)展和加強(qiáng)‘兩個(gè)健康’上上水平”的活動(dòng)目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展觀的要求落到實(shí)處，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需要，努力為人民群眾提供“安全、高效、快捷、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為建設(shè)小康西藏、平安西藏、和諧西藏、生態(tài)西藏切實(shí)發(fā)揮我們的作用。

　　二、目標(biāo)要求

　　以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)觀為契機(jī)，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主線，以轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)為重點(diǎn)，完善公司科學(xué)發(fā)展的理念、思路、途徑、方法;創(chuàng)新體制機(jī)制，著力解決制約公司科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題;著力解決廣大職工及患者關(guān)注的、迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;全面提升員工素質(zhì)，提高醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“五個(gè)上水平”活動(dòng)目標(biāo)。

　　三、整改內(nèi)容和措施

　　根據(jù)公司在分析檢查階段查找出的問(wèn)題，結(jié)合整改目標(biāo)和公司科學(xué)發(fā)展的需求，具體從以下幾個(gè)方面做好整改落實(shí)階段工作。

　　(一)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

　　1.繼續(xù)提高員工政治理論水平。在學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)學(xué)習(xí)好毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及自治區(qū)黨委的一系列關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要講話精神，用正確、科學(xué)的政治理論武裝員工頭腦，提高員工政治理論水平，使全體員工從思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、區(qū)黨委保持高度一致。

　　2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。圍繞不斷提高員工業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力這一中心，公司堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，一是建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，在公司范圍內(nèi)形成一個(gè)良好學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)相互學(xué)習(xí)不斷增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí);二是開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)工作，將專業(yè)技能培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，通過(guò)有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平;三是通過(guò)與內(nèi)地醫(yī)院建立合作關(guān)系，為我院醫(yī)務(wù)人員提供培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去”的辦法，多看、多學(xué)，吸取先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高醫(yī)療水平。

　　(二)、管理方面

　　3.提高管理層的管理能力，一方面引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，使公司管理理念能不斷得到更新，摒棄舊的、不符合公司科學(xué)發(fā)展的管理理念，選擇對(duì)的、能真正提高公司管理水平的管理理念;另一方面要不斷提高管理人員的整體管理能力，使其在管理方法和手段上都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　4.加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，要不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，使大家從思想上到行動(dòng)上都能保持高度一致，緊緊圍繞促進(jìn)公司又好又快發(fā)展這一目標(biāo)去努力，在日常工作中不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平，全力致力于為患者、顧客提供更優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

　　5.加大對(duì)企業(yè)成本的管理。一是做好成本核算，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、后勤、耗材庫(kù)房、藥品庫(kù)房的管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制;二是加強(qiáng)用工管理，采用定崗定編制度，對(duì)各崗位實(shí)際工作量進(jìn)行核準(zhǔn)后，對(duì)其余人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以達(dá)到人盡其才、節(jié)省人工成本的最終目的。

　　(三)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　　6.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作。 針對(duì)公司醫(yī)療服務(wù)工作中依然存在的缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能打破舊框框這一現(xiàn)狀，我院將以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

　　7.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式。作為民營(yíng)醫(yī)院，在提高醫(yī)療水平的同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到要真正的滿足病人的需求，就必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我院要求全體干部職工牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生產(chǎn)力，將“方便，快捷、優(yōu)質(zhì)、滿意”的服務(wù)宗旨貫穿到醫(yī)療服務(wù)工作的全過(guò)程中，將過(guò)去的“有什么就提供什么”的傳統(tǒng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變成“病人需要什么就提供什么”的全新的服務(wù)模式，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

　　8.強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加大監(jiān)督力度。“實(shí)事求是”是我黨堅(jiān)持的原則，在實(shí)際工作中我們要倡導(dǎo)全體干部職工求真務(wù)實(shí)精神，深入醫(yī)療一線進(jìn)行調(diào)研，使作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，情況在一線了解，問(wèn)題在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)立，形象在一線樹(shù)立。同時(shí)，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督力度，確保制度落實(shí)，用制度規(guī)范工作，督促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使醫(yī)院朝著務(wù)實(shí)、高效方向發(fā)展。

　　(四)、為群眾辦實(shí)事方面

　　針對(duì)病人及顧客方面：

　　9.設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，在各大藥房設(shè)立專門(mén)的體檢區(qū)，為有需要的顧客提供包括測(cè)量血壓、檢測(cè)皮膚健康、心臟健康檢測(cè)等免費(fèi)體檢項(xiàng)目，使顧客能在第一時(shí)間了解到身體健康狀況，及時(shí)看病就醫(yī)。

　　10.改善患者就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范醫(yī)療操作程序。針對(duì)醫(yī)院在前期籌建中存在的不利于醫(yī)院發(fā)展問(wèn)題，公司負(fù)責(zé)人在通過(guò)組織相關(guān)行業(yè)專家開(kāi)展認(rèn)真的調(diào)查研究后，對(duì)醫(yī)院存在的一些隱患，如消毒滅菌工作、醫(yī)療垃圾的處理工作以及一些重點(diǎn)科室如配劑室、換藥室、手術(shù)室、門(mén)診輸液室等的布局、設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并制定了整改落實(shí)方案，針對(duì)關(guān)乎員工和病人切身利益的問(wèn)題，目前已在積極的進(jìn)行改造。

　　11.做好免費(fèi)送醫(yī)送藥以及健康知識(shí)宣講活動(dòng)。一直以來(lái)，全體員工堅(jiān)持秉承公司“富則兼善天下”的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持以為人民服務(wù)為宗旨，始終將廣大群眾的利益放在首位，為缺醫(yī)少藥地區(qū)群眾送醫(yī)、為廣大群眾開(kāi)展健康教育活動(dòng)等已成為一種自覺(jué)自發(fā)行為，自三月份開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，我公司已先后開(kāi)展義診活動(dòng)7次，開(kāi)展健康知識(shí)講座5次，共計(jì)投入資金5萬(wàn)余元，在今后的工作中公司仍將一如既往地做好此項(xiàng)工作。

　　12.加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司籌建的阜康婦產(chǎn)兒童醫(yī)院已投入使用，通過(guò)到區(qū)內(nèi)外各大型醫(yī)院開(kāi)展調(diào)研后制定了長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、聘請(qǐng)區(qū)內(nèi)外知名專家到醫(yī)院坐診，力爭(zhēng)使醫(yī)院成為自治區(qū)一流的婦女兒童?？漆t(yī)院，為當(dāng)?shù)貗D女兒童帶來(lái)福音，填補(bǔ)西藏婦女兒童?？漆t(yī)院這一空白。

　　針對(duì)員工方面：

　　13.為員工購(gòu)買(mǎi)社保。堅(jiān)持以人為本是公司一直以來(lái)的發(fā)展策略，為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，我公司積極為員工購(gòu)買(mǎi)社保(醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷三類保險(xiǎn))，月平均投入資金8萬(wàn)余元，解決了員工的后顧之憂。

　　14.豐富員工業(yè)余文化生活。公司通過(guò)在醫(yī)院五樓設(shè)立閱覽室、購(gòu)買(mǎi)體育鍛煉器械、開(kāi)辟休閑區(qū)域等為員工提供了一個(gè)日常休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，使員工在緊張的工作后壓力能得到有效緩解，更好地投入到工作中。

　　15.關(guān)心員工身心健康。一方面為保障員工能以更充沛的精力投入到工作中，對(duì)于身體不適的員工在看病買(mǎi)藥方面，最高可享受五折的優(yōu)惠;另一方面，對(duì)于生病住院的員工，公司工會(huì)均會(huì)對(duì)其慰問(wèn)，并給予充分的休假時(shí)間幫助員工能更好的得到康復(fù)。

　　(五)建立健全制度方面

　　公司現(xiàn)有規(guī)章制度中缺少細(xì)化、責(zé)任明確到位的制度，獎(jiǎng)懲制度也不夠明確，這樣往往導(dǎo)致員工對(duì)制度視而不見(jiàn)，使部分規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)，沒(méi)有該有的約束力。

　　16.做好規(guī)章制度的廢、改、立工作。一是做好《阜康公司藥房藥品管理?xiàng)l例》、《藥房工作人員管理辦法》、《阜康醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理辦法》、《阜康醫(yī)院護(hù)士管理辦法》、《阜康醫(yī)院后勤管理辦法》等5個(gè)制度的細(xì)化工作，使制度真正能落實(shí)到人、針對(duì)到事上;二是制定如《三級(jí)巡房登記記錄管理》、《住院病人病歷書(shū)寫(xiě)細(xì)則》、《門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《車(chē)輛管理辦法》、《值班人員管理規(guī)定》等13個(gè)細(xì)化的規(guī)章制度。

　　17.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)制度。一方面針對(duì)工作中出現(xiàn)的得過(guò)且過(guò)、“不求有功，但求無(wú)過(guò)”等消極思想要求員工進(jìn)行深刻反思，并要求其在今后工作中逐步樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新思想、新風(fēng)貌;另一方面加強(qiáng)每季度“德、效、勤、績(jī)”考核工作，按照考核成績(jī)分配獎(jiǎng)金和任用干部，在今后的工作中，逐步引入“末位淘汰制”，對(duì)連續(xù)考核不合格的人員進(jìn)行淘汰，以引進(jìn)更為優(yōu)秀的員工。

　　四、工作原則

　　整改落實(shí)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分管工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各科室按照工作職責(zé)，統(tǒng)籌安排，做到整改工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，整改工作與解決突出問(wèn)題、推進(jìn)工作開(kāi)展緊密結(jié)合，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

　　(一)明確責(zé)任。各科室要積極配合整改落實(shí)工作的開(kāi)展，對(duì)于分配到的整改工作要根據(jù)科室實(shí)際安排好整改落實(shí)工作，提出科學(xué)的整改措施和整改標(biāo)準(zhǔn)，把整改任務(wù)分解落實(shí)到人，明確完成整改任務(wù)時(shí)間和要求，并將整改落實(shí)結(jié)果報(bào)到公司實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

　　(二)加強(qiáng)督促檢查。建立整改落實(shí)督辦機(jī)制，把整改落實(shí)工作情況作為行政效能監(jiān)察內(nèi)容，由公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室不定期對(duì)各科室完成整改落實(shí)工作情況進(jìn)行督辦，并對(duì)整改工作情況進(jìn)行通報(bào)。各科室要加強(qiáng)對(duì)落實(shí)整改工作研究和指導(dǎo)，及時(shí)解決在落實(shí)整改任務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整改任務(wù)的落實(shí)，確保公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　(三)公開(kāi)整改方案接受監(jiān)督。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐實(shí)踐辦公室將整改落實(shí)方案和工作責(zé)任表向公眾公布，對(duì)整改工作向社會(huì)作出承諾，接受群眾監(jiān)督，確保群眾關(guān)注的突出問(wèn)題得到解決，推進(jìn)公司管理科學(xué)發(fā)展。